为深入贯彻落实集团公司年度重点工作会议精神，扎实推进安全生产和降本增效工作，近日，集团党委副书记、工会主席李芙蕖主持召开2025年第一季度物资采购管理工作会。

会议采取“通报+研讨+部署”的形式，重点围绕当前物资管理中的短板弱项展开深入分析。物资供应部通报了一季度物资工作相关情况以及各分公司在二级库房物资管理、流程执行及制度遵守等方面存在的突出问题；听取了与会人员围绕“强化物资管理，助力降本增效”的意见建议。

会议要求，各分公司务必高度重视，对存在的问题立行立改。一是强化库存管理，确保账实相符。严格执行月度盘点制度，对差异项进行溯源分析，落实责任人追责。二是规范出入库流程，杜绝违规操作。严格执行《仓储物资管理办法》规定，做到“当日领用、当日登记”，完善手续，形成闭环。三是严守采购纪律，维护集采权威。严禁任何部门和个人私下对接供应商，必须严格按照规章制度执行。四是加强系统应用，提升管理效能。全面依托金蝶物资操作系统，确保数据实时、准确。

李芙蕖强调，今年是集团公司降本增效攻坚年，物资供应是企业生产的“生命线”，直接关系到安全生产、成本控制和运营效率。我们必须以“时时放心不下”的责任感，把物资管理作为一项基础性、战略性工作来抓。

一要提高政治站位，深刻认识物资管理的重要性。牢固树立“过紧日子”思想，坚决杜绝“重供应、轻管理”“重采购、轻效益”的倾向，切实将物资管理融入生产经营全过程。二要坚持问题导向，着力破解管理难题。针对计划管理不够精确、过程管控存在漏洞、信息化水平有待提升等问题，建立台账，限期整改。三要强化管理举措，全面提升管理水平。推行“集中采购+区域联储”模式，扩大框架协议采购范围，建立跨部门协调机制，实现需求使用“一盘棋”。四要筑牢廉洁防线，全力护航物资供应。进一步牢固树立廉洁意识，坚决做到“四管”、“四不”，为推动集团高质量发展提供基础保障。

生产技术部、工程建设部、市场营销部、分公司相关人员参加会议。